1、堅持公司的用人原則: 有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德限制錄用,無德無才堅決不用。視員工為伙伴,通過人力資源制度和體系建設(shè)落實 企業(yè)文化,建立卓越人力資源管理系統(tǒng),力爭成為優(yōu)秀雇主,幫助每一位員工獲得成功。
2、選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才。
3、堅持錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的制度,讓應(yīng)屆生早期承擔(dān)責(zé)任,在肩負(fù)責(zé)任中使用和考察新人。
4、通過確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機制,保證事業(yè)發(fā)展所需人才以內(nèi)部選拔為主,外部招募為輔。
5、各級管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵、評價、培訓(xùn)和發(fā)展員工等人力資源管理手段,提升部門和公司核心能力,支持部門業(yè)務(wù)成長和公司戰(zhàn)略。
6、通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì),提升組織能力,實現(xiàn)人力資本增值。
7、建立中長期激勵機制,使優(yōu)秀、骨干員工分享公司成長的成果。
8、公司遵守國家安全、健康和環(huán)保有關(guān)法律法規(guī),提供員工安全的工作環(huán)境,并和員工共同承擔(dān)職業(yè)安全和健康的責(zé)任。